2014年4月27日，經開區(qū)黨工委副書記、管委會主任李偉時、管委會副主任何振瑤及經開區(qū)有關部門領導一行深入綠港集團部分重點項目工地，現(xiàn)場協(xié)調解決項目建設存在的問題，明確時間節(jié)點，積極推進項目建設。
李主任一行馬不停蹄，分別趕往星光大道燕敦路口、洪運金凱路口、國凱大道金浦路口、那洪大道黃茅坪舊村路口等工地現(xiàn)場，一邊了解工程建設進展情況，一邊聽取項目負責人對工程推進過程中存在問題的匯報，不時停下腳步查看圖紙，并現(xiàn)場協(xié)調有關部門，明確難點問題的解決措施。
   當日視察工地存在的問題集中在設計方案未獲批復、征地拆遷問題未解決、項目上控價未確定導致無法招標等，為此，李主任要求有關部門高度重視，提高認識，密切配合好綠港集團各項目建設工作，以提高基礎設施項目開工為核心目標，加快推進經開區(qū)2014年基礎設施項目建設進度，做到投入到位，落實到位。
   李主任強調，各有關部門必須與綠港集團一起，逐個排查，列表標明項目的具體情況，查找存在問題，逐項提出整改措施，重點明確如何邊整邊改提高基礎設施建設項目的開工率。同時，要由規(guī)劃國土建設局作總協(xié)調，積極參考廣州開發(fā)區(qū)的先進經驗，對涉及綠港集團的項目，在涉及設計、評審、審批、征地等工作的，各相關部門要主動作為，能同步的就同步，能提前交地的要提前交地，能聯(lián)審的要聯(lián)審，實現(xiàn)審批環(huán)節(jié)提速。還要嚴格按照現(xiàn)場辦公所明確的時間節(jié)點，倒排工作時序，加快推進項目建設，確保提高開工率，并定時形成工作小結報管委會。
   現(xiàn)場會后，綠港集團立即行動，對各項目情況進行梳理，制作了項目推進表，并以周報的形式，每周更新工程進展，就存在問題的項目主動與有關部門進行了對接，特別是針對重點難點問題，以急件直接呈送分管領導批示，取得了較明顯的成效，15天來共新增5個項目可進場施工。（行政管理部  蒙歆芬）